quarta-feira, 18 de abril de 2012
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Hoje o desafio é se apresentar como alguém que contribui para o negócio fim, o que traz desafios como habilidade de negociar, tino para entender e aderir às mais diversas tendências tecnológicas e o velho conhecido alinhamento ao negócio. O CIO de hoje é parte de um grupo de gestão, é alguém que tem cabeça de negócio e não apenas de tecnologia.
Inovação, tecnologia e responsa.
“Na extremidade, nós conservaremos somente o que nós amamos, nós amaremos somente o que nós compreendemos, e nós compreenderemos somente o que nós somos ensinados.”
Para nós, uma ótima empresa é aquela que, por existir, torna o mundo um lugar melhor. É criar um valor maior que a marca.
Cada instituição existe para fazer diferença perceptível na vida dos indivíduos e na sociedade. Fazer a diferença é a missão, ou seja, o propósito e a razão de ser da nossa empresa.
Por aqui nós não olhamos para trás, nós seguimos sempre em frente, abrindo novas portas e entregando novas soluções... e a inovação continua a nos liderar por novos caminhos.
Cada empresa pode ter uma missão diferente, mas mudar vidas e sempre o ponto de partida e o ponto final.
No ano de 2011 vários negócios aconteceram por recomendação de quem já nos conhece.
Cada instituição existe para fazer diferença perceptível na vida dos indivíduos e na sociedade. Fazer a diferença é a missão, ou seja, o propósito e a razão de ser da nossa empresa.
Por aqui nós não olhamos para trás, nós seguimos sempre em frente, abrindo novas portas e entregando novas soluções... e a inovação continua a nos liderar por novos caminhos.
Cada empresa pode ter uma missão diferente, mas mudar vidas e sempre o ponto de partida e o ponto final.
No ano de 2011 vários negócios aconteceram por recomendação de quem já nos conhece.
HOT SPOTS
Hoje grande parte dos esforços de qualquer empresa reside em tentar ser o melhor player do mercado e, assim, manter-se na frente dos concorrentes no cada vez mas complexo e difícil "jogo competitivo". Evidentemente, isso é muito importante, mas será suficiente nos tempos atuais? Nós acreditamos que não.
A estratégia proativa de liderança nasce exatamente dessa nossa resposta negativa. Entendemos que nós devemos também "quebrar as regras do jogo" e não somente segui-las com eficácia. Afinal, quem define novas regras é que sai na frente dos demais, obrigando nossos concorrentes a serem ainda mais reativos aos nossos produtos e serviços.
Aqui na RESULT nós chamamos isso de " A nova maneira de jogar "
A estratégia proativa de liderança nasce exatamente dessa nossa resposta negativa. Entendemos que nós devemos também "quebrar as regras do jogo" e não somente segui-las com eficácia. Afinal, quem define novas regras é que sai na frente dos demais, obrigando nossos concorrentes a serem ainda mais reativos aos nossos produtos e serviços.
Aqui na RESULT nós chamamos isso de " A nova maneira de jogar "
VISÃO
O setor de serviços precisa de agilidade. As demandas chegam de todos os lados, e é preciso lançar produtos antes da concorrência, com qualidade e capacidade de atendimento.
Nesse setor, a velha conversa de alinhar TI aos negócios faz cada vez menos sentido: na verdade, o negócio e a TI são a mesma coisa.
A fragilidade de uma TI sem processos e a inabilidade de gestores para lidar com frameworks e boas práticas pode expor a operação da empresa ao risco.
Uma falha de entrega de serviços de TI se reflete imediatamente na relação com o cliente e, por cosequência, nos negócios.
Nesse setor, a velha conversa de alinhar TI aos negócios faz cada vez menos sentido: na verdade, o negócio e a TI são a mesma coisa.
A fragilidade de uma TI sem processos e a inabilidade de gestores para lidar com frameworks e boas práticas pode expor a operação da empresa ao risco.
Uma falha de entrega de serviços de TI se reflete imediatamente na relação com o cliente e, por cosequência, nos negócios.
IT FOCUS
Sem dúvida, a crise financeira é o assunto mais discutido em almoços, reuniões e entrevistas, mas a reposta à "pergunta de 1 milhão de dólares" é como se comportar para superar a instabilidade econômica mundial, cortar investimentos sem deixar sua infra-estrutura desatualizada e manter a entrega de serviços de TI.
Os CIOs deverão perceber que a aristocracia das marcas de grandes provedores de soluções já está fragilizada devido aos custos e ao cenário atual ou perderão a capacidade de ter ofertas diferenciadas.
A meritocracia da qualidade e dos resultados que será importante e duradoura.
Empresas tradicionais se dedicarão a vender produtos e soluções, enquanto os futuros gigantes promoverão experiências e entregarão resultados.
Os CIOs deverão perceber que a aristocracia das marcas de grandes provedores de soluções já está fragilizada devido aos custos e ao cenário atual ou perderão a capacidade de ter ofertas diferenciadas.
A meritocracia da qualidade e dos resultados que será importante e duradoura.
Empresas tradicionais se dedicarão a vender produtos e soluções, enquanto os futuros gigantes promoverão experiências e entregarão resultados.
REFLEXÕES
Sete competências críticas para esses executivos CIO's:
visão de negócios, suporte ao negócio, capacidade técnica e de influenciar a organização, networking, gestão e operação de TI e percepção da área na busca pela inovação corporativa.
visão de negócios, suporte ao negócio, capacidade técnica e de influenciar a organização, networking, gestão e operação de TI e percepção da área na busca pela inovação corporativa.
IDÉIAS, TI & NEGÓCIOS
IT Governance, Information Security, Project Management and ITIL
Curtas
Menos impostos, mais arrecadação e oportunidades. É uma opçãp acertada para o desenvolvimento econômico sustentável.
O Rio de Janeiro MERECE. Imposto de 2% Já !
O Rio de Janeiro MERECE. Imposto de 2% Já !
TI Posição
As organizações, nos últimos anos, têm destinado grandes investimentos em Tecnologia da Informação (TI), buscando melhorar os seus índices de produtividade e a qualidade dos seus serviços e produtos.
Dentre as estratégias adotadas pela área de TI para apoiar essas necessidades, está o crescente aumento do alinhamento entre os processos de negócio e os serviços de TI. Entretanto, a falta de conhecimento de instrumentos e métodos adequados de medição acaba prejudicando a avaliação do desempenho da área de TI.
Desta forma, o grande desafio para a área de TI passa a ser o de construir sistemas de medição de seu desempenho que possibilitem monitorar resultados, avaliar processos, estabelecer parâmetros e referenciais comparativos internos e externos, através de técnicas de benchmarking e, sobretudo, medir o grau de satisfação de seus clientes.
O desafio torna-se maior quando se verifica que há empresas que não tem, tradicionalmente, uma cultura de medição de desempenho devido a inexistência de frameworks de entrega de serviços. Estão, ainda, distantes da realidade de usar indicadores e outras metodologias para medir o valor da contribuição da área de TI para o negócio.
Gesualdo Saudino Filho, Diretor da RESULT.
Dentre as estratégias adotadas pela área de TI para apoiar essas necessidades, está o crescente aumento do alinhamento entre os processos de negócio e os serviços de TI. Entretanto, a falta de conhecimento de instrumentos e métodos adequados de medição acaba prejudicando a avaliação do desempenho da área de TI.
Desta forma, o grande desafio para a área de TI passa a ser o de construir sistemas de medição de seu desempenho que possibilitem monitorar resultados, avaliar processos, estabelecer parâmetros e referenciais comparativos internos e externos, através de técnicas de benchmarking e, sobretudo, medir o grau de satisfação de seus clientes.
O desafio torna-se maior quando se verifica que há empresas que não tem, tradicionalmente, uma cultura de medição de desempenho devido a inexistência de frameworks de entrega de serviços. Estão, ainda, distantes da realidade de usar indicadores e outras metodologias para medir o valor da contribuição da área de TI para o negócio.
Gesualdo Saudino Filho, Diretor da RESULT.
LEITURA
Chega de Babaquice
Chega de Babaquice, é um poderoso alerta do americano Robert Sutton, sobre os prejuízos financeiros, de imagem e a ameaça ao futuro dos negócios imposta pela manutenção dos chefes tirânicos. Os famosos CHEFIOTAS.
Bob Sutton tem um blog "Work Matters"sobre gestão, ambiente de trabalho e organizações. Leciona em Stanford, faz pesquisas nas áreas de psicologia e administração e escreve para Harward Business Review
Chega de Babaquice, é um poderoso alerta do americano Robert Sutton, sobre os prejuízos financeiros, de imagem e a ameaça ao futuro dos negócios imposta pela manutenção dos chefes tirânicos. Os famosos CHEFIOTAS.
Bob Sutton tem um blog "Work Matters"sobre gestão, ambiente de trabalho e organizações. Leciona em Stanford, faz pesquisas nas áreas de psicologia e administração e escreve para Harward Business Review
HUMOR
FUNCIONÁRIO SINCERO
Durante uma visita de rotina a uma filial, o diretor pergunta para um dos funcionários:
- Quantas pessoas trabalham na Fábrica de Software ?
- Menos da metade, chefe.
DIRETOR SINCERO
O Consultor vai se queixar ao Diretor:
- Meu valor hora não está compatível com meu talento, dedicação e competência !
-Eu sei, mas não podemos deixar você morrer de fome !
Durante uma visita de rotina a uma filial, o diretor pergunta para um dos funcionários:
- Quantas pessoas trabalham na Fábrica de Software ?
- Menos da metade, chefe.
DIRETOR SINCERO
O Consultor vai se queixar ao Diretor:
- Meu valor hora não está compatível com meu talento, dedicação e competência !
-Eu sei, mas não podemos deixar você morrer de fome !
INFO Antenado
Geração Y
Uma empresa boa de TRAMPO !!!!
Uma empresa boa de TRAMPO !!!!
Inovação, tecnologia e responsa.
DIRETOaoPONTO - Nós Apoiamos
Recrute um MAGO em TI
Contra o déficit de profissionais qualificados, a RESULT NETWORKING ACADEMY oferece formação aos estudantes que querem entrar no mercado de Tecnologia da Informação.
IT Managed Services Provider
“Na extremidade, nós conservaremos somente o que nós amamos, nós amaremos somente o que nós compreendemos, e nós compreenderemos somente o que nós somos ensinados.”
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